LearnScape

หากต้องการสร้างรากฐานการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน ผู้บริหารควรเริ่มจากจริยธรรมทางธุรกิจ และหลักจรรยาบรรณ โดยใช้ธรรมาภิบาลเป็นเครื่องมือในการบริหาร

ถ้าจะเปลี่ยนความเครียด ให้เป็นความสำเร็จ ต้องทำอย่างไร? และในอีกมุมหนึ่ง ถ้าไม่จัดการกับความเครียด มันคือภัยเงียบที่คุกรุ่นรอการระเบิดโดยไม่รู้ตัว จริงหรือ?

บทบาทผู้นำองค์กร ไม่มีแนวปฏิบัติที่เฉพาะเจาะจง หากแต่ต้องปรับตามการเปลี่ยนแปลง และปรับตามสถานการณ์เพื่อให้เข้ากับผู้ตาม จึงเป็นเรื่องท้าทายที่ผู้นำต้องรู้และเข้าใจ

จากหลักการ ถ่ายทอดสู่แนวปฏิบัติ และดำเนินการตามขั้นตอนอย่างเป็นรูปธรรม นั่นคือกลยุทธ์การทำ ESG ที่จะนำทางไปสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืน

ความท้าทายด้าน Learning & Development “บุคลากร” มีโจทย์หลายข้อ ทั้งรูปแบบ การเชื่อมโยงกับงาน การจัดสรรงบประมาณ ไปจนถึงการเอาจริงของผู้บริหารระดับสูง ทุกเรื่องต้องทำอยางไร?

สืบทอดมรดกผู้นำเบอร์หนึ่งให้ราบรื่น ต้องวางแผน วางตัวบุคคล รวมทั้งควรต้องพัฒนาศักยภาพเพื่อให้องค์กรเดินไปสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืน คงไว้ซึ่งความต่อเนื่องและวัฒนธรรมองค์กร

มารู้ปัญหาและทางแก้ เพื่อไปสู่ฝั่งฝัน ในมิติที่ผู้บริหารระดับกลางไม่เข้าใจ ปฏิบัติไม่ได้ โดยในที่นี้ได้นำเสนอแนวทางแก้ 5 ประการมาให้

พลังที่มองไม่เห็น แต่นำมาซึ่งผลลัพธ์ที่เป็นได้ทั้งทางบวกหรือทางลบ แล้วคุณต้องทำอย่างไรให้ผลลัพธ์จากวัฒนธรรมองค์กรนำไปสู่ความสำเร็จให้จงได้

รู้ลึก รู้จริง ก่อนลงมือทรานส์ฟอร์มธุรกิจ เพราะถ้า “โฟกัสผิดชีวิตเปลี่ยน” มองให้ขาดว่าต้องการอะไร เริ่มจากตรงไหน และ CEO ต้องมีทักษะอะไร?

รับกระแส “ความยั่งยืน” ผลวิจัยชี้จุดสำคัญของการพัฒนาองค์กร เป็นผลจากอิทธิพล 3 ด้าน คือ การเรียนรู้ นวัตกรรม และผลประกอบการ พร้อมเสนอแนวทางปฏิบัติด้วย “LILP Model”