ความท้าทายด้าน Learning & Development “บุคลากร” มีโจทย์หลายข้อ ทั้งรูปแบบ การเชื่อมโยงกับงาน การจัดสรรงบประมาณ ไปจนถึงการเอาจริงของผู้บริหารระดับสูง ทุกเรื่องต้องทำอยางไร?
The-Perspective © All Right Reserved.
-
-
สืบทอดมรดกผู้นำเบอร์หนึ่งให้ราบรื่น ต้องวางแผน วางตัวบุคคล รวมทั้งควรต้องพัฒนาศักยภาพเพื่อให้องค์กรเดินไปสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืน คงไว้ซึ่งความต่อเนื่องและวัฒนธรรมองค์กร
-
มารู้ปัญหาและทางแก้ เพื่อไปสู่ฝั่งฝัน ในมิติที่ผู้บริหารระดับกลางไม่เข้าใจ ปฏิบัติไม่ได้ โดยในที่นี้ได้นำเสนอแนวทางแก้ 5 ประการมาให้
-
พลังที่มองไม่เห็น แต่นำมาซึ่งผลลัพธ์ที่เป็นได้ทั้งทางบวกหรือทางลบ แล้วคุณต้องทำอย่างไรให้ผลลัพธ์จากวัฒนธรรมองค์กรนำไปสู่ความสำเร็จให้จงได้
-
รู้ลึก รู้จริง ก่อนลงมือทรานส์ฟอร์มธุรกิจ เพราะถ้า “โฟกัสผิดชีวิตเปลี่ยน” มองให้ขาดว่าต้องการอะไร เริ่มจากตรงไหน และ CEO ต้องมีทักษะอะไร?
-
รับกระแส “ความยั่งยืน” ผลวิจัยชี้จุดสำคัญของการพัฒนาองค์กร เป็นผลจากอิทธิพล 3 ด้าน คือ การเรียนรู้ นวัตกรรม และผลประกอบการ พร้อมเสนอแนวทางปฏิบัติด้วย “LILP Model”
-
องค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization: LO) และการเรียนรู้ขององค์กร (Organizational Learning: OL) ความเกี่ยวข้องของสองมิติที่ชี้ว่า เป้าหมายกับแนวปฏิบัติควรต้องไปด้วยกัน