LearnSpace

วันนี้คุณคิดหรือยังว่า…จะปล่อยมือจากธุรกิจที่สร้างมาด้วยมือตัวเองอย่างไร? มีทางเลือกไหนบ้าง และทางไหนเหมาะกับสถานการณ์มากที่สุด รู้เร็วดีกว่า-รู้ช้าอาจเตรียมตัวไม่ทัน

จุดเล็กๆ ที่ไม่ควรมองข้าม เพราะความไว้วางใจเป็นตัวเร่งกระบวนการทำงาน ช่วยลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพ และสร้างความน่าเชื่อถือทั้งภายในและภายนอกองค์กร

กลยุทธ์การเติมเต็ม Passion ถ้ารู้ดี มีกรอบ ก็จะเป็นพลังขับเคลื่อนการทำงานและชีวิต กระตุ้นการสร้างผลลัพธ์ที่ทรงคุณค่า เพื่อความสำเร็จที่ยั่งยืน

ไขความจริง… ข้อแตกต่างระหว่าง “พี่เลี้ยง” และ “โค้ช” เวลาใดต้องการแบบไหน และควรเริ่มจากอะไร ใช่หรือไม่ถ้าจะเริ่มจากแผนการพัฒนารายบุคคล?

เหตุใดองค์กรต้องปรับ และต้องปรับเวลาไหน อะไรคือสัญญาณ รวมไปถึงแนวทางในการปรับเปลี่ยน สิ่งเหล่านี้หากองค์กรเดินถูกทางก็จะนำไปสู่ความสำเร็จได้ไม่ยาก

หากต้องการสร้างรากฐานการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน ผู้บริหารควรเริ่มจากจริยธรรมทางธุรกิจ และหลักจรรยาบรรณ โดยใช้ธรรมาภิบาลเป็นเครื่องมือในการบริหาร

ถ้าจะเปลี่ยนความเครียด ให้เป็นความสำเร็จ ต้องทำอย่างไร? และในอีกมุมหนึ่ง ถ้าไม่จัดการกับความเครียด มันคือภัยเงียบที่คุกรุ่นรอการระเบิดโดยไม่รู้ตัว จริงหรือ?

บทบาทผู้นำองค์กร ไม่มีแนวปฏิบัติที่เฉพาะเจาะจง หากแต่ต้องปรับตามการเปลี่ยนแปลง และปรับตามสถานการณ์เพื่อให้เข้ากับผู้ตาม จึงเป็นเรื่องท้าทายที่ผู้นำต้องรู้และเข้าใจ

จากหลักการ ถ่ายทอดสู่แนวปฏิบัติ และดำเนินการตามขั้นตอนอย่างเป็นรูปธรรม นั่นคือกลยุทธ์การทำ ESG ที่จะนำทางไปสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืน

ความท้าทายด้าน Learning & Development “บุคลากร” มีโจทย์หลายข้อ ทั้งรูปแบบ การเชื่อมโยงกับงาน การจัดสรรงบประมาณ ไปจนถึงการเอาจริงของผู้บริหารระดับสูง ทุกเรื่องต้องทำอยางไร?